Бинбанк и связанные с ним кредитные организации по итогам 9 месяцев года показали гигантские убытки. Кроме того, стало понятно, что Бин нарушил все основные нормативы, иными словами, банк остался без своих средств и разбазарил чужие. Когда его только взяли на санацию, акционеры сообщили, что готовы компенсировать потери. Но вот прошел месяц, а о том, как они будут расплачиваться до сих пор ничего неизвестно. Складывается впечатление, что семья Гуцериевых-Шишхановых просто отдала ЦБ «дырявый» банк, переложив все проблемы на плечи государства.

А внутри – пусто

Наверное, каждый ребенок в нашей стране знает веселый и дурацкий фокус: съесть шоколадную конфету, а потом аккуратно сложить обертку. Поскольку бумага помнит очертания конфеты, то выглядеть будет как будто лакомство до сих пор внутри. Только вес, конечно, будет отличаться. Дальше нужно протянуть эту пустышку папе или маме со словами: «угостись конфеткой». Ну, и смотреть на лицо родителя, который вместо угощения получает несъедобную бумажку. Детям очень весело, взрослым не очень. Примерно такой же фокус Центробанку показали акционеры Бинбанка, отдав регулятору на санацию банк, который усилиями владельцев превратился в неликвидную пустышку. Только в отличие от обманутых родителей ЦБ видел, как из кредитной организации утекают деньги и прекрасно знал, что скрывается под яркой оберткой.

Мой бизнес с краю

На днях Бинбанк и «Открытие» опубликовали свою отчетность за три квартала. Их общий убыток составил полтриллиона рублей. Цифра гигантская, впечатляющая и рекордная для российской банковской системы. Обе организации с недавних пор находятся на санации ЦБ, которому теперь придется покрыть их убытки и оздоровить. Известно, регулятор этого никогда не скрывал, что в проблемах банков виноваты их владельцы и топ-менеджеры. Они совершили стратегические ошибки и довели до ручки свои корпорации. С этим трудно поспорить, равно как и с тем, что за ошибки, нечаянные или преднамеренные, эти владельцы и управленцы должны ответить. Причем с «Открытием», кажется, уже все ясно, за этот банк никто отвечать не собирается. Теперь это исключительно головная боль Центробанка. И очень похожи на правду недавние сообщения СМИ, что зампред ЦБ Василий Поздышев обзванивает клиентов банка с просьбой не забирать свои депозиты, а тех, кто уже забрал, просит вернуть деньги. Читаешь и даже немного жалеешь руководителей ЦБ, которые выступают в роли просителей.

Зато у владельцев «Открытия» все идет просто замечательно. Они тихонько занимаются своими делами, стараясь не комментировать то, что произошло в их банке. Да и зачем, обойдутся как-нибудь без них. А то, что на «Открытие» понадобился триллион рублей (то есть, этого триллиона по логике вещей в банке не хватает), так это дело житейское, бывает. У большинства из владельцев есть другие основные бизнесы, те же Вагит Алекперов и Леонид Федун – прежде всего нефтяники, у них одна из самых крупных нефтяных компаний страны «Лукойл», что им до банка, из которого исчезли огромные деньги. А основной владелец «Открытия» Вадим Беляев недавно получил новую должность, он алмазный бизнес банка. В прошлом году «Лукойл» продал «Открытию» «Архангельскгеолдобычу» за полтора миллиарда долларов. Ныне журналисты из британской газеты «Файненшл Таймз» выяснили, что эта сумма в 3 раза превышает рыночную стоимость актива. Но это дела минувших дней, сейчас сие никому особо и неинтересно. Главное, что все при деле.

Поплачь о банке, пока он живой

Несколько иная ситуация у Бинбанка. Вскоре после того, как ЦБ о санации банка семьи Гуцериевых, совладелец кредитной организации и племянник Михаила Гуцериева Микаил Шишханов дал очень трогательное, проникновенное интервью. Он заявил, что хочет показать, что не воровал деньги в банке, не выводил активы. Пообещал больше никогда не заниматься банковским бизнесом, а на спасение Бина отдать все личное имущество. В том числе и свои депозиты на 100 миллионов долларов. Порыв, конечно, очень ценный, и тоже способен вызвать скупую мужскую слезу.

Вот только 100 миллионов в американской валюте – это около 6 миллиардов рублей. А «дыра» в Бинбанке оценивалась в сотни миллиардов. Так что хорошо бы пожертвовать и еще чем-нибудь. И поначалу казалось, что так и будет.

В ЦБ заявляли, что владельцы банка настроены на сотрудничество и готовы вложиться в его спасение. Все тот же Василий Поздышев говорил , что на баланс Бина перейдут другие активы группы «Сафмар» (она управляет собственностью семьи Гуцериевых), в частности аграрные, углеводородные и даже что-то из нанотехнологий. Более того, в том же интервью Шишханов заявил, что собственники вернут в банк активы больше чем на 300 миллиардов рублей. А недавно выяснилось , что акционеры передают ЦБ свои склад, стройки, офисы и даже крупную подмосковную овощебазу. Вот только овощей, наверное, и не хватало финансовому регулятору для полного счастья. Общая стоимость этого имущества около 70 миллиардов рублей. А затем в Банке России сообщили, что Шишхановы-Гуцеривы передают и акции «РуссНефти», жемчужины бизнес-империи семьи. Вот только журналисты узнали , что речь идет всего о 3,7%, они стоят миллиарды рублей, но не десятки и не сотни миллиардов. А больший пакет бизнесмены отдавать не будут. В конце концов, для акционеров Бинбанк – это уже пройденный этап. Любовь прошла, все перегорело. Что же теперь в память о былых отношениях Михаилу Гуцериеву отдавать все акции «РуссНефти»? Или лишаться шикарных гостиниц в Москве? Все что, как говорится, нажито непосильным трудом…

Из банчика в банки

Нажито действительно непосильным трудом, праведным ли нет, но Гуцериев собирал все свои активы (параллельно теряя их) больше 20 лет. Тот же Бинбанк был основан еще в начале 90-х. Легенда уверяет , что его название – это аббревиатура: «Братство ингушского народа». Правда, владельцы банка публично поддерживали иную версию: «Банк инвестиций и новаций». Интересно, что до некоторого времени об этой кредитной организации никто особо ничего не знал. Мало ли таких банчиков было в эпоху первоначального накопления капитала, тогда каждый более менее крупный бизнесмен заводил себе карманный банк для обслуживания своего бизнеса, а всего банков в стране тогда насчитывалось более 2000. В начале нулевых ситуация поменялась, Бинбанку досталось обслуживание финансовых потоков государственной нефтяной компании «Славнефть». Крупная удача, пропуск в большое банковское будущее. И никто особо не обращал внимания на то, что президентом «Славнефти» как раз устроился владелец Бина Михаил Гуцериев ...

После этого Бинбанк приобрел федеральный масштаб и спокойно развивался, пока неожиданно не ушел в стремительный рост. Причем, «рост» - это не просто подходящее слово, Бин стал санатором банков группы «Рост», получив на это около 35 миллиардов рублей от Агентства по страхованию вкладов. А вскоре банк совершил новое приобретение, купив МДМ, по некоторым оценкам он обошелся Шишханову и его дяде Гуцериеву в 17 миллиардов рублей. Была и еще одна интересная сделка: в разгар украинских событий семье достался Москомприватбанк, дочка банка украинского бизнесмена Игоря Коломойского . Владельцы Бина почти и не скрывали, что это был скорее политический ход, в расчете на лояльность властей. В общем, подстраховались и начали бешеными темпами выращивать банковского монстра с активами в триллион рублей. Что, кстати, судя по отзывам клиентов, особо не повлияло на качество обслуживания, скорее наоборот: огромная очередь в отделении для Бинбанка стало нормой. А чего только стоит недавний рассказ клиента из Петербурга, который при отсутствии народа в отделении сидел в электронной очереди около часа… Это, конечно, мелочи, по сравнению с глобальными изменениями в жизни банка, но жизнь, как известно, из мелочей и состоит.

Ваши деньги – наши деньги

Страсть акционеров к гигантизму – только одна из причин краха Бинбанка. Основная кроется в другой их страсти: покупать все, что только можно купить. В первую очередь шикарную московскую недвижимость – всякие «Национали», «Мариотты» и прочие «Хилтоны». Эта забава стоит дорого, на нее нужно где-то взять деньги. Но ведь у группы «Сафмар» есть пенсионные фонды, где хранятся будущие пенсии россиян. Отличный источник для инвестиций. Бизнесмены , что сегодня они возьмут эти «длинные» деньги, а потом заработают и вернут с процентами. Но либо способности у них оказались не столь блестящие, либо время у нас сейчас такое, а только деньги они вернуть не смогли. А может быть не успели, потому что с этого года ЦБ ужесточил требования к вложениям пенсионных денег и огромную финансовую дыру пришлось срочно затыкать. Нужно было либо быстро распродавать свою собственность, либо взять деньги в родном банке. Конечно же, выбран был второй вариант.

И как недавно сообщили СМИ со ссылкой на письмо первого зампреда ЦБ Дмитрия Тулина , Бинбанк прокредитовал сторонний бизнес своих акционеров больше, чем на 700 миллиардов рублей. Красивая цифра, а особую красоту ей добавляет то, что это 700% от собственного капитала банка. Ни о каких банковских нормативах тут даже речи не идет, все нарушено так, что дальше то и некуда. Впрочем, удивляться нечему. Известно, что российские банкиры по сложившейся традиции считают клиентские деньги своими и берут их, когда понадобится и в том объеме, что считают нужным. Ну а насчет отдать – см. выше, похоже, отдавать никто ничего не собирается. Это, кажется, стало исключительно делом регулятора. Он, конечно, списал депозиты акционеров, но как уже было упомянуто – это всего лишь миллиарды рублей, в то время как потрачены сотни миллиардов.

БИНго!

Всегда считается, что если банк большой, значит закрыть его нельзя, слишком много людей пострадает. Наверное, так оно и есть. Вот только, зачем государству нужен еще один огромный банк? В ЦБ заявляли, что, скорее всего, объединят Бин и «Открытие», а значит, получится еще один монстр, на который финансовые власти потратят несколько лет и огромные деньги. Но почему бы сейчас не избавиться от этой «болезни прямой кишки »? Да, потратить деньги, вернуть все клиентам, закрыть все долги, списать все, что можно безболезненно для экономики списать. Но перевернуть страницу и спокойно жить дальше. Ан нет, ЦБ во главе с Эльвирой Набиуллиной с каким-то мазохизмом несколько лет смотрел на то, как из самых крупных частных банков страны выводят деньги. А теперь с болью в сердце раскошеливается и создает нового монстра. Неужели мало Сбера, ВТБ (со всеми его «Почтой Банком», бывшим «Банком Москвы» и так далее), Газпромбанка и других кредитных гигантов с госучастием?

Правда, регулятор оптимистично заявляет, что сейчас он оздоровит эти банки и с успехом продаст на рынке. Иных комментариев к этому, кроме «ну-ну» и нет. Какой нормальный бизнесмен сейчас будет покупать банк? Есть предположение, что регулятор помучается с новым своим банком, помучается, да и прикроет его. Ибо рыночной нужды в нем как не было, так и нет. А существовали эти банки исключительно для того, чтобы удовлетворять амбиции своих акционеров. И, видимо, все сейчас настолько удовлетворены, что спокойно живут своей жизнью и на свободе. Причем, никто никуда не убежал. Тут два варианта. Либо акционеры кристально честные ребята. Либо Родина настолько ценит этих граждан, а эти граждане настолько ценят свою Родину, что можно прикрыть на некоторые их поступки глаза. Кстати, Эльвира Сахипзадовна, а не учредить ли персонально для них заодно какие-нибудь ордена? Что-нибудь вроде «Орден Дружбы с Центробанком».

Из этой статьи вы узнаете о человеке, прославившимся не какими-либо талантами, а тем, что является очень богатым - о Микаиле Шишханове. Он считается очень состоятельным бизнесменом, а также является президентом «Бинбанка».

Биография Микаила Шишханова

В 1972 году, 6 августа, был рожден Микаил в городе Грозный, в своей родной стране - в Чечне. Назвала его мать. Она считала, что Микаил - самый главный ангел при Аллахе.

С раннего детства Микаил не мог даже подумать, что станет богатым человеком. Мечтой его было, как и у многих детей, стать врачом, приносить этим самым пользу обществу. Даже определенное время он проработал в скорой помощи медбратом. Но очень скоро Шишханов стал понимать, что это не то, к чему нужно стремиться.

Он очень любил носить пиджаки, галстуки - ему очень нравился строгий стиль. И вскоре он пришел к выводу, что банковская деятельность - это то, чем он хотел бы заниматься. Как раз в то время во всех замыслах Микаила Шишханова поддерживал родной дядя, что вселило уверенность в юношу и, возможно, поспособствовало его карьерному подъему.

Начало карьеры

Шишханов Микаил Османович был очень целеустремленным юношей. Поэтому он еще во время обучения решил заняться трудовой деятельностью. В 1992 году пошел работать в компанию «БИН». Там он был коммерческим директором. Но за достижение это можно и не считать, ведь его дядя является основателем этой компании. А через некоторое время его повысили, и Микаил стал генеральным директором.

С 1994 по 1995 год Микаил Шишханов был вице-президентом АКБ «БИН». И уже в начале 1996 года он стал президентом ОАО «Бинбанк», также возглавил Правление акционеров. В середине 2015 года стал председателем правления «МДМ Банка».

Но несмотря на то, что работа была у него престижной, он все равно продолжил обучение. В 1995 году окончил Университет дружбы народов им. - факультет экономики. Еще через несколько лет стал кандидатом юридических наук.

После достигнутого Микаил все равно продолжал саморазвиваться. Так, в 2000 году получил образование в А в 2002-м стал доктором экономических наук.

Национальность Микаила Шишханова

Судя по его имени, можно точно сказать, что по национальности он не русский. По сути, Шишханов Микаил Османович является чеченцем, а если конкретно, то ингушем. Люди с этой национальностью являются очень напористыми по своей натуре, также очень чуткими и внимательными. Это не факт, но, возможно, Микаил добился таких успехов именно по этой причине.

Личная жизнь Микаила

Если говорить о личной жизни нашего героя, то и тут у него полнейшая идиллия. У Микаила Османовича Шишханова жена Светлана и четверо детей. Один сын и три дочери.

Самой старшей дочери, Николь, уже 20 лет, девушка отличается своей красотой и целеустремленностью. На данный момент она обучается в Англии. Ей интересен маркетинг, и там она проходит практику у лучших маркетологов. В свободное время девушка занимается дайвингом - это ее хобби. Замуж пока она не хочет, но знает точно, каким должен быть ее избранник - очень похожим на ее отца, с такими же амбициями и целями.

Девушка очень хорошо воспитана, тем не менее она не отказывает себе в удовольствии проводить время на различных вечеринках. Однажды в 2016 году Николь вместе с родителя и младшей сестрой Анжелиной была замечена на балу. Николь любит посещать различные мероприятия, поэтому это был не первый и далеко не последний раз. А Микаил Шишханов любит сопровождать ее на вечеринках.

В первую очередь Микаил думает о своей семье и детях. Он говорит, что они его настоящее и будущее. Но он мало проводит с семьей времени, так как почти все его время занимает бизнес.

Жена Микаила

Светлана - примерная жена и отличная мать четверым детям. Она очень красивая и порядочная женщина. Любит бывать в таких городах, как Лондон, Лос-Анджелес и Москва.

Жена Микаила Шишханова владеет шоу-румом. Из этого следует, что она хорошо разбирается в моде, что и неудивительно, ведь на снимках она всегда неотразима. Любит украинскую кухню, так как она сама из города Одессы. Заметив, что украинские блюда не имеют особой популярности в России, она решила открыть свой ресторан и показать, что именно предпочитают кушать в самой Одессе.

Другие увлечения

Микаил Шишханов написал много книг по экономике и юриспруденции, является автором нескольких монографий. Микаил любит активный отдых, а из различных видов спорта предпочитает бокс, которым продолжительное время занимается. Особо ярко на этом фоне контрастирует увлечение шахматами. К спокойному времяпровождению он относит чтение книг.

Некоторое время назад вместе с «Бинбанком» он был спонсором известной телепередачи «Что? Где? Когда?». В 2008 году Микаил Шишханов получил звание лучшего банкира года. Также у него имеются такие награды, как «Золотая звезда за верность РФ» и «Золотой диплом мецената» от Конгресса матерей России.

Состояние банкира на конец прошлого года составило немного больше 500 тысяч долларов. И в рейтинге самых богатых бизнесменов он занимает 179 позицию. Шишханов сам себя считает оптимистом, способным из самого неудачного проекта извлечь большую пользу.

Сразу несколько ведущих российских СМИ поведали о том, какими героическими усилиями удалось спасти Бинбанк. Имя героя - Микаил Шишканов, бывший, и, по всей видимости, будущий владелец этого кредитного учреждения. Причины краха одного из крупнейших российских банков вряд ли уже кого-то заинтересуют. До следующего кризиса.

Владелец Бинбанка Микаил Шишканов , судя по всему, затеял тотальную информационную кампанию. На большом количестве медиаплощадок банкир последнее время озвучивает свои мысли, суть которых сводится к тому, что «Бинбанк спасен. Всем спасибо. Все свободны ». Последнее обстоятельство особенно важно, так как оно прежде всего относится к самому Микаилу Шишканову.

За свою свободу и сохранение Бинбанка Микаил Шишканов неустанно благодарит представителей ЦБ, которые выделили на спасение его кредитного учреждения около 50 млрд рублей. Но главный спаситель БИНа, по мнению Микаила Шишканова - сам… Микаил Шишканов . Как следует из одного из многочисленных опубликованных в прессе панегириков, банкир «приложил все усилия не только для успешности проведения процедуры, но и для защиты средств вкладчиков ».

Как особый подвиг подается поступок Микаила Шишханова оставить все свои должности и стать председателем совета директоров Бинбанка, пойдя на максимальное сотрудничество с представителями регулятора. «А ведь мог бы и полоснуть…», как говорится в одном известном анекдоте.

Напомним, решение Микаила Шишканова возглавить Бинбанк было принято в сентябре 2017 года, в момент, когда кредитное учреждение, судя по всему, уверенно . Отток средств физлиц и юрлиц из Бинбанка в том самом сентябре оценивался ЦБ в 56 млрд рублей.

В результате выполнения предписания о доформировании резервов, которое вынес ЦБ, БИНу пришлось сократить собственный капитал на треть. Дефицит его резервов в тот момент оценивался в 250-350 млрд рублей.

Лоскутная империя

По большому счету для Бинбанка все было кончено. И этот конец был запрограммирован, как хроника пикирующего бомбардировщика. Дело в том, что весь жизненный путь Бинбанка - это история бесконечных слияний и поглощений самых разных активов. Каждая из этих операций может объясняться не столько логикой развития бизнеса самого БИНа, сколько настойчивыми просьбами влиятельных партнеров семьи Гуцериевых, глава которой миллиардер Михаил Гуцериев и создал Бинбанк в 1993 году. Сейчас он возглавляет промышленно-финансовую группу «Сафмар ». За годы своего существования «Сафмар» превратился в империю, куда результате почти случайного отбора попали самые разнородные активы - промышленные, финансовые, банковские, коммерческая недвижимость, строительство, девелопмент, розничная торговля. В составе промышленных активов группы, например, оказались нефтяные компании («Русснефть», «Нефтиса», «Форте Инвест»), а также «Русский уголь», «Славкалий» и еще много других самых разных включенных по случаю предприятий.

Но это не классический конгломерат западного типа, который финансируется с рынка и на рыночных условиях. Гуцериевы-Шишхановы держались на оптимизации финансовых потоков внутри Бинбанка - лицензируемого учреждения, правила бизнеса которого жестко регулируются Центробанком. Вхождение в состав банка целого вороха разнообразных активов регулятором не приветствуется. Похоже, именно поэтому все фабрики, нефтевышки, магазины и проч. с формальной точки зрения в периметр интересов бизнесменов не входили. Но именно они представляли главный интерес для владельцев Бинбанка, который должен был финансировать всю конструкцию.

По теме

Доклад представил накануне генеральный инспектор минюста Майкл Хоровиц. Он сообщал, что не обнаружил политической предвзятости в том, как ФБР вело расследование против членов штаба Трампа, однако им были обнаружены в действиях бюро «серьезные ошибки».

БОМПы замедленного действия

Времена, когда владельцы банков открыто и безнаказанно превращали их в казначейства для своих промышленных холдингов, ушли в прошлое. Им на смену пришли замкнутые системы, которые обслуживают активы друг друга, не нарушая (формально) нормативы ЦБ. Существование подобных «архипелагов» на самом деле угрожает кредитной системе гораздо сильней, чем отдельные банки, потому что в случае кризиса передача проблем по цепочке банков оказывается запрограммированной автоматически.

Бинбанк в одну из таких систем - БОМП (Бинбанк, МКБ, Промсвязьбанк и ФК «Открытие»), еще ее называют «Московское кольцо». О тесной связке этих банков участники финансового рынка узнали в результате «слива» письма сотрудника компании УК «Альфа-Капитал» Сергея Гаврилова , где аналитик предсказывал скорые проблемы у членов БОМП.

Как показало время, Сергей Гаврилов практически не ошибся – из четырех банков устоял лишь МКБ. Печально, что широкая общественность оценить риски смогла лишь после того, как вся система оказалась на грани краха. Она не могла не обрушиться, так как критически зависела от общего состояния бизнеса всего холдинга «Сафмар». После событий 2014 года (санкции, обрушение курса рубля, падение цен на нефть) это состояние не могло быть хорошим. Тогда же начали рушиться банковские структуры, которые Бинбанк вынужден был подбирать. Одновременно он использовал эти приобретения для получения финансирования у Банка России, который щедро печатал деньги на спасение банкиров. В 2014 году Бинбанк получил на санацию активов «Рост банка» («Аккобанк», «Кедр», «Рост-банк», «СКА-Банк», «Тверьуниверсалбанк») почти 36 миллиардов рублей. После чего был вынужден закачать туда еще 600 миллиардов - свыше семи своих капиталов. Но настоящим ударом для БИНа стало приобретение банка МДМ . Микаил Шишканов утверждает, что не ожидал столкнуться с настолько плохими активами в МДМ. И это очень странное заявление, учитывая тот факт, что качество активов МДМ, а также основная бизнес-модель банка никогда не была секретом для всех участников кредитного рынка. Более того, время от времени предпринимались попытки выправить дело и направить МДМ-банк на новый путь. Но героическое прошлое сети пунктов обмена валют оставило слишком сильные шрамы на корпоративном коде. Тем не менее именно Бинбанк оказался присоединен к МДМу, о чем пресс-служба гордо сообщала в ноябре 2016 года.

«Мы заложили основу для создания банка международного уровня, инновационного и высокотехнологичного, – заявлял тогда Микаил Шишханов . – В следующем году мы продолжим интеграционное и технологическое совершенствование объединенного банка, после чего будем готовы к новым сделкам по слиянию и поглощению».

На самом деле уже в следующем году банкир выпрашивал у ЦБ льготный кредит на длительный срок.

В ручном режиме

Впоследствии попытка Микаила Шишханова получить льготный кредит из канонической истории спасения Бинбанка куда-то запропастилась. На ее месте появилась идеологически выдержанная версия о том, как «по итогам анализа проблем банка, его основной собственник Микаил Шишханов обратился к ЦБ с просьбой о санации ».

Реальность же, по всей видимости, оказалась такова, что Банк России просто не согласился «дать денег». Похоже, что в ЦБ потребовали от владельцев Бинбанка передачи на баланс банковской группы реальных активов. Другим словами, регуляторов не устраивал статус залогов. Здесь очень хорошо понимали всю условность этого понятия в российском правовом поле. Зампред ЦБ Василий Поздышев лично курировал процесс переоформления компаний в разных формах в банковской группе «Бин», о чем гордо сообщал в своих интервью. Задачу сохранения этих активов он решил в ручном режиме.

«Оба контролирующих лица, в первую очередь Микаил Шишханов и Микаил Гуцериев присутствуют на совещаниях в ЦБ », - рассказывал Поздышев. Таким образом регулятор просто взял владельцев бизнеса под свой контроль и опеку (одновременно), исключив неблагоприятные для себя сценарии.

В прежние времена банкиров просто сажали за решетку, что облегчало диалог с ними, или они успевали уехать в Лондон, где вели эти переговоры уже на своих условиях. Но оба сценария угрожали обрушением не только бизнеса группы Бинбанка, но и всей банковской системы. В свою очередь это прекрасно понимали и сами владельцы БИНа. Находясь в банке, они могли контролировать движение фондов и не допустить их ухода на сторону. Раньше финансистам, вероятно, пришлось бы скрываться и договариваться через посредников с юристами из АСВ, которые бы аккуратно выводили активы через процедуру управляемого банкротства. Собственно, в этом, по большому счету, скорее всего и заключался новый механизм санации Бинбанка. Но всю схему удалось реализовать не благодаря личной доблести Шишханова и Гуцериева, а, скорее всего потому, что им позволили сохранить свой бизнес под обещание не играть в кошки-мышки с Банком России.

В чем состоит суть такого бизнеса, легче всего понять, если представить его создание в виде последовательных шагов – своего рода дорожной карты. Собираешь полученные от разных владельцев разными путями активы в одну группу, выделяешь казначейские функции в единый расчетный центр, превращаешь этот центр в полноценный банк, раскручиваешь баланс этого банка за счет привлечения сторонних клиентов. Таким образом ваши личные интересы в реальных активах превращаются в обязательства всей кредитной системы. И, в случае кризисной ситуации, всегда можно рассчитывать на щедрую помощь со стороны государства и денежных властей. Это и есть олигархия, с которой, как считается, уже давно покончено.

Судя по газетным панегирикам , владельцы Бинбанка могли почувствовать, что угроза миновала. И сами на свободе, и активы на месте, и заграницу не надо. Осталось избавиться от опеки Банка России, и можно продолжать реализацию глобальных планов. Создавая новые круги банковского ада.

В детстве хотел стать врачом и даже какое-то время поработал медбратом на «скорой помощи». Но дальнейшая его судьба, во многом благодаря дяде - известному бизнесмену Михаилу Гуцериеву, стала связана не с медициной, а с банковской деятельностью.

Образование

Окончил факультет экономики и права Российского университета дружбы народов.

Второе высшее образование получил в Финансовой академии при Правительстве РФ. Защитил кандидатскую диссертацию по юридическим наукам, а вскоре и докторскую по экономическим.

Член-корреспондент Российской академии естественных наук.

Трудовая деятельность

Еще во время учебы, в 1992 году, начал работать в компании своего дяди ТОО «БИН». В 1993-м стал генеральным директором АОЗТ «Промышленно-финансовая компания БИН». В 1994-м перешел в акционерный коммерческий банк «БИН».Там он сменил ряд должностей: начальник управления по организации межбанковских связей и представителей банка в регионах, заместитель председателя правления, вице-президент.

В 1996-м занял пост президента и председателя правления Бинбанка. Являлся основным владельцем этого банка до 2017 года*.

В июле 2015 года стал председателем правления МДМ Банка, параллельно по ноябрь 2016 года возглавлял совет директоров Бинбанка.

Вместе с Сулейманом Керимовым и Аркадием Ротенбергом владеет акциями девелоперской компании «Декмос», которая владеет гостиницей «Москва».

Наряду с Саит-Саламом и Саидом Гуцериевыми являлся конечным собственником НПФ «Европейский пенсионный фонд» (АО), АО «НПФ «Доверие», НПФ «Регионфонд» (АО). Известно, что летом 2015 года эти три фонда приобрели порядка 10% акций Промсвязьбанка.

18.11.2016 г. было официально объявлено о завершении присоединения Бинбанка и «Бинбанка Мурманск» к МДМ Банку на основе лицензии последнего, который в итоге переименовали в Бинбанк. Последний в должности президента и председателя правления возглавил Микаил Османович.

28 мая 2017-го на официальной странице Бинбанка появилась информация об уходе банкира с поста предправления и переходе на должность заместителя председателя совета директоров промышленно-финансовой группы «Сафмар». Стал курировать финансовый блок и внешнеэкономическую деятельность ПФГ, в том числе направления перспективного сотрудничества с западными, азиатскими и арабскими фондами, дочерние ритейловые компании («М.видео», «Эльдорадо», «Техносила»), лизинговую компанию «Европлан», IT-технологии, а также страховой бизнес - компанию «ВСК».

*20 сентября 2017 года СМИ стало известно о том, что в Центробанк с просьбой о возможной санации через Фонд консолидации банковского сектора (ФКБС) обратился собственник Бинбанка (таковыми являлись Микаил Шишханов и Михаил Гуцериев, кто именно общался с представителями Банка России не уточнялось). Затем совет директоров Бинбанка решил вновь избрать своим председателем Микаила Османовича, в том числе, из-за ведения переговоров с Центробанком.

С 15 декабря 2017 года на время деятельности временной администрации полномочия органов управления Бинбанка были приостановлены. В начале марта 2018 года Бинбанк докапитализировали на 56,9 млрд рублей, и ЦБ объявил о его скором объединении с банком «ФК Открытие». Сам банкир сыграл важную роль в оздоровлении кредитной организации, передав для этого свои небанковские активы - акции «Интеко», «А101», компании по производству бройлеров, цемента, деревообрабатывающие и нанотехнологические предприятия.

В июне 2018 года «Открытые медиа» сообщили, что с 8 июня бизнесмен числится единственным владельцем уральского агрохолдинга «Здоровая ферма». Таким образом под его контролем находятся «ГК «Здоровая ферма», «Здоровая ферма Деликатесы», «Деликатесы от Здоровой фермы», а также «Уралбройлер» и «Уральская мясная компания».

Входит в список 200 богатейших бизнесменов России.

Награды

Имеет государственные награды.

Увлечения

Увлекается шахматами и боксом.

Семейное положение
Женат, воспитывает четверых детей.

Микаил Шишханов – владелец Бинбанка, совладелец нескольких пенсионных фондов, игрок девелоперского и нефтяного рынков, имеет ученое звание доктора наук. Понятия долга и чести для него не пустой звук. И хотя своим успехом Микаил Османович во многом обязан семейному клану, сам предприниматель работает, не покладая рук, учится новому, растет и развивается. Микаил Шишханов не признает человеческой глупости и лени, ненавидит лицемерных людей, называет себя «осторожным оптимистом». Он может извлечь выгоду из любого, даже самого неудачного проекта. Считает, что слишком мало проводит времени в кругу семьи из-за постоянной занятости. Отец четверых детей мечтает о том, чтобы все его родные и близкие жили долго и счастливо.

• ФИО:
• Дата рождения: 06.08.1972 г.
• Образование: Российский университет дружбы народов.
• Дата начала предпринимательской деятельности /возраст: 1992 год - время поступления на службу в ТОО «БИН».
• Вид деятельности при старте: банковский сектор.
• Текущий вид деятельности: банковский сектор, инвестиции в недвижимость, строительство.
• Текущее состояние: 2 300 миллионов долларов, по данным Форбс.
• Ссылка на страницы в соцсетях: нет.

Национальный характер и семейный клан заложили крепкий фундамент

Личность Микаила Османовича Шишханова не оставляет равнодушным никого. Он не звезда шоу-бизнеса, не прославленный актер, а всего-то успешный банкир-финансист - известный и влиятельный человек, участник списка самых богатых бизнесменов России. Краткая биография предпринимателя началась 6 августа 1972 года, когда в семье Османа Шишханова родился мальчик, названный впоследствии Микаилом. Имя выбирала мать, которая считала, что ангел Микаил был самым близким к Аллаху. По национальности - ингуш, родился и вырос в столице Чечни городе Грозном.

Интересный факт. В этнографии ингуши описываются как отзывчивые, целеустремленные и напористые люди. Гостеприимный народ, который свято чтит добрососедские отношения и понятие взаимоуважения.

Может быть, благодаря этим традициям наш герой достиг таких высот и успехов в своей жизни.

С детства маленький Микаил Шишханов мечтал помогать людям, думал, что станет врачом и будет лечить больных. И он стал помогать, но его история успеха связана не с медицинской, а с финансовой практикой. В молодости и до сих пор предпринимателю очень идет деловой стиль одежды, строгость и элегантность. В то время, когда Микаил решил начать работать самостоятельно, его дядя создал собственную компанию - промышленно-финансовую компанию «БИН». Именно туда пришел работать племянник Микаил, будучи еще студентом.

Наука бизнесу не помеха, а хорошее подспорье

Ответственный и трудолюбивый молодой человек никогда не забывал об учебе. Первое высшее образование Микаил Шишханов получил в Российском университете дружбы народов. 1993 год значится в краткой биографии бизнесмена как год получения диплома бакалавра в РУДН. Уже тогда было очевидно, что он не остановится на половине пути и доведет начатое дело до конца. В том же вузе Микаил окончил магистратуру. Три года ушло на подготовку и защиту кандидатской диссертации. В 1998 году Микаил Шишханов стал кандидатом юридических наук.

История успеха Микаила Шишханова связана не только с предпринимательской деятельностью, но и с наукой. 2000 год - год получения диплома Финансовой академии при Правительстве Российской Федерации. Спустя два года ученый защитил докторскую диссертацию, ему была присвоена ученая степень доктора экономических наук. Сегодня Микаил Османович - член Российской академии естественных наук. За годы исследовательской деятельности Шишханов опубликовал две монографии, выступил автором цикла статей в области экономики и юриспруденции. Перу участника списка «Форбс» принадлежит несколько книг и словарь-справочник по консалтингу.

Как складывалась карьера успешного бизнесмена

В компании дяди Михаила Гуцериева «Бин» Шишханов сделал головокружительную карьеру. Начав в 1992 году работать в должности простого финансиста, уже в 1993 году он стал ее генеральным директором. Через год история Микаила Шишханова продолжилась в Акционерном коммерческом банке «Бин», где он также поднялся по служебной лестнице от начальника управления, заместителя председателя правления до вице-президента. Президентом и председателем правления Бинбанка стал в 1996 году, а сегодня бизнесмен - основной владелец банка.

Рисунок 1. На церемонии подписания меморандума о намерениях по созданию в Ульяновской области центра операционной поддержки «Бинбанка».
Источник: сайт ulgov.ru

Июль 2015 года запомнился финансисту Шишханову как время, когда он стал председателем правления МДМ Банка и одновременно продолжал возглавлять Совет директоров Бинбанка. История успеха предпринимателя связана и с девелоперской деятельностью, ведь наряду с и Аркадием Ротенбергом ему принадлежат акции девелоперской компании «Декмос», а ей, в свою очередь, - известная гостиница «Москва». Вместе с владеет Европейским пенсионным фондом Группы «Сафмар», негосударственными пенсионными фондами «Доверие» и «Регионфонд», которые три года назад завладели 10 процентами акций Промсвязьбанка.

Рисунок 2. Основатели Группы «Сафмар».
Источник: сайт ivest.kz

В конце 2016 года история успеха Микаила Шишханова продолжилась: при его непосредственном участии Бинбанк и Бинбанк «Мурманск» присоединились к МДМ Банку, получив общее название Бинбанк. Президентом и председателем правления обновленной структуры стал наш герой.

Из высказываний: «Если я когда-нибудь стану тормозом для развития, то приму сложное, но необходимое решение уйти. Пока, к счастью, я такой необходимости не наблюдаю. Бинбанк растет, развивается и открывает перед собой новые перспективы».

В конце мая 2017 года банкир покинул этот пост и перешел в промышленно-финансовую группу «Сафмар» исполнять обязанности заместителя председателя совета директоров. В область его ответственности вошли финансовый сектор и внешнеэкономическая деятельность Группы. Микаил Османович развивал направления взаимодействия с арабскими, азиатскими и западными фондами, занимался дочерними ритейловыми компаниями «Эльдорадо» и «Техносила», курировал страховой бизнес и IT-технологии. В сентябре 2017 года, когда началась санация Бинбанка, Микаил Шишханов снова возглавил совет директоров. По информации авторитетных изданий, проблемы возникли из-за того, что Микаил Шишханов и его дядя Михаил Гуцериев проводили агрессивный рост структуры в разгар экономического кризиса.

Рисунок 3. Рабочий процесс.
Источник: сайт newizv.ru

Среди основных проектов, которыми занимается миллиардер сегодня, - строительные компании «Декмос», «Интеко», «Патриот». Ему также принадлежит 49% акций Группы компаний «А101» и 9,2% - компании «Русснефть», которая входит в десятку . По данным журнала «Форбс», Микаил Шишханов входит в список 200 богатейших людей России, занимая в нем 44 позицию с состоянием в 2 300 миллионов долларов.

Состояние банкира по итогам прошлого года составило порядка 2 300 миллионов долларов. Однако, каким трудом оно было нажито: работой на ниве науки и в банковском секторе, в области строительства недвижимости, финансов и современных технологий. Предприниматель остается трудоголиком и оптимистом при любых обстоятельствах. Он неизменно вызывает интерес и чувство глубокого уважения у всех, кто знаком с ним.

На личном фронте без перемен

Публичность налагает на человека определенные ограничения. И хотя президент Бинбанка может часами обсуждать с журналистами экономику и бизнес, рынки и кредитные истории, личную жизнь Микаил Шишханов хранит «за семью печатями». Известно, что бизнесмен женат. Жена Светлана родила ему четверых детей - трех дочерей и сына. Они-то и есть его самое настоящее богатство.

В прессе неоднократно появлялись материалы о дочери миллиардера Николь. Ей около 20 лет, девушка любит посещать светские мероприятия, балы, в частности. В последнее время Николь якобы была замечена на светской пати «Tatler». В интернете Николь называют хорошей, воспитанной девушкой, которая учится в Англии на маркетолога, проходит практику в отцовском банке в США и прислушивается к советам матери Светланы. Страстное увлечение Николь Шишхановой - дайвинг. А будущего мужа девушка хотела бы видеть добрым, умным и мужественным. Лишь однажды репортеры зафиксировали появление Микаила Османовича вместе с женой и двумя дочерьми на балу. В первый и единственный раз.